作者 I Richard Teng

BN的用户数超过了2亿，这不只是它自己的一项成就，也是整个区块链行业的大事，更是创新历史上的一个重要里程碑。

从人类历史的角度来看，技术的创新总是会颠覆现有的行业，重塑经济。这个过程中，既有者（指的是现有的参与者）和叛乱者（指的是创新的新来者）总是会对立起来。一个常见的模式是，既有者最初对新技术不感兴趣，但后来逐渐接受，逼迫既有霸主去适应或者面临淘汰。

现在，区块链技术的兴起和主流互联网模式从Web2向Web3的转变，代表了最新一波的颠覆浪潮。历史不会重演，但总是惊人的相似，所以，当我们研究现在的区块链主导的创新周期和历史周期相比时，可以发现一些相似之处，并从中吸取教训。当我们庆祝2亿用户时，我们在当前的迭代中处于什么位置，BN在其中又处于什么位置呢？

技术颠覆周期加速

技术创新的速度是越来越快的。工业革命的火花始于 18 世纪 60 年代的蒸汽机，经过几十年才真正改变了各个行业。19 世纪初电力研究和电气工程领域的突破性实验和发明，直到 20 世纪初才开始广泛应用。

再过了几十年，互联网才出现，它改变世界的步伐比之前的任何一次都要快。但是，从 20 世纪 60 年代和 70 年代的 ARPANET 开始，互联网一直只是学术界和业余爱好者的专利，直到 20 世纪 90 年代初万维网（本质上是 Web1）的出现，互联网才在全球范围内大规模普及，这要归功于它在现有互联网基础设施上增加的实用性和可访问性。此后，这项技术只用了几年时间就从根本上改变了通信、商业和娱乐。

现在，区块链和 Web3 正以前所未有的速度发展。2009 年推出的比特币为一种新资产类别奠定了基础，在不到十年的时间内就吸引了全球主流关注。从该技术出现到基于该技术的可访问消费者应用程序的广泛部署，时间非常短。目前，全球已有数百万人使用数字资产在线高效转移价值、参与去中心化金融 (DeFi) 活动，并从各种智能合约支持的功能中受益，从数字艺术到去中心化自主应用程序。

有些人还不相信，认为现实世界的效用实现起来很慢。然而，如果你从历史的角度看，区块链和数字资产在实际使用和推动消费者价值方面比过去任何一种改变范式的技术都更有表现，而且时间要短得多。不过，我们仍处于游戏的早期阶段，拥有巨大的上升潜力和越来越陡峭的采用曲线，这表明我们正自信地走向主流。

区块链创新的传播

我相信BN用户的增长就能证明数字资产的采用已经成指数增长了。

BN在2017年7月成立，仅仅六个月的时间就成为了全球交易量最大的加密货币平台。但是，我们直到2021年5月（近四年时间）才达到5000万用户的里程碑。而从5000万到1.5亿用户，我们只用了26个月，也就是在2023年6月就实现了这个目标。然后，我们只用了不到一年的时间就突破了2亿用户的门槛。

每次看到这个曲线，我就会想起埃弗雷特·罗杰斯的经典创新扩散理论。根据这个理论，扩散就是创新在社会系统参与者之间随着时间传播的过程，这个过程可以分为知识、说服、决策、实施和确认五个阶段。

人们经历这些阶段的速度不同，所以采用的时间也不同。罗杰斯根据人们接受新技术的准备程度，把他们分为五类：创新者（约2.5%）、早期采用者（13.5%）、早期大众（34%）、晚期大众（34%）和落后者（16%）。创新者是第一批采用并愿意承担风险的人，然后是早期采用者，他们通常是意见领袖，会刺激更多人采用。

即使全世界的所有加密货币用户都变成BN用户（这显然不可能），全球人口中 2 亿人的比例也只有 2.5%左右。实际上，全世界的人口数量要多得多。但不管怎样，已经有很多创新者和早期采用者进入这个领域，现在他们正在大规模推广这个运动，并在向早期多数迈进的过程中传递这个信息。就像一些理论家总结的那样，早期多数的到来标志着大规模或自我持续采用的开始。有了这么陡峭的曲线，我们可能会比我们想象的更快到达那个目标。

合作或淘汰

历史上，领导者常常不太看好新技术和推动新技术的人，但后来却意识到这些创新的实际价值。比如，亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明电话后，电报公司不以为然，觉得那就是个新鲜玩意儿。然而，电话能即时语音通信的便利性很快得到了大众认可，广泛采用。同样，电脑最初主要是一种兴趣爱好，很多人对它的实用性持怀疑态度。但随着生产力软件和互联网的兴起，电脑成为了商业和个人生活的必备工具。

如今，区块链技术一开始也遭到了传统金融机构的质疑。但是，它独特的价值主张——去中介化、透明性和安全性——让越来越多的个人用户和公司开始接受这项技术。

当新技术展现出价值时，现有企业就得做出选择：是适应新技术，还是被淘汰。20世纪初，马车被汽车取代，马车公司要么适应，要么倒闭。同样，数码摄影的兴起也让柯达无法适应，最终走向衰落，而佳能和尼康等公司则因为拥抱新技术而蓬勃发展。

虽然现在还有人批评，但现在的很多领导者选择主动适应区块链带来的变革，而不是忽视或对抗它。比如，贝莱德和富达等金融巨头最近推动了现货比特币 ETF 的热潮，这就是一个很好的例子。从摩根大通到IBM，很多其他行业的大公司也都在探索区块链技术，并将其融入到自己的运营中，以提高效率和安全性。如果不能适应去中心化系统的兴起，那些不能适应的企业可能会面临被淘汰的风险。现在的区块链革命就像过去的创新周期一样，领导者要么选择接受新技术，要么就得冒着被淘汰的风险。

随着区块链和Web3技术的不断发展，现有企业必须认识到可能的颠覆性，并迅速采取行动将这些创新融入到自己的流程中。随着区块链重塑金融格局以及众多其他行业，未来可能会出现合作与竞争并存的局面。如果以BN社区的发展速度来看，这个未来可能并不遥远。